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中鐵武漢電氣化局召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)暨財(cái)商法采“四融合”推進(jìn)會(huì)

來(lái)源: 時(shí)間:2024年11月12日 瀏覽次數(shù): 【字體: 打印

  武漢訊 10月27日至28日,中鐵武漢電氣化局分別在武漢濱湖房建項(xiàng)目、荊荊高鐵項(xiàng)目召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)暨財(cái)商法采“四融合”推進(jìn)會(huì),交流晾曬成果、展示標(biāo)桿創(chuàng)建,實(shí)地互學(xué)互鑒,再次圍繞“價(jià)值創(chuàng)造、效益提升”深入研討,掀起“頭腦風(fēng)暴”。
  近年來(lái),中鐵武漢電氣化局圍繞“一切工作到項(xiàng)目”導(dǎo)向,聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”,開展“商務(wù)管理策劃優(yōu)化與清單化、責(zé)任成本分解與工效掛鉤、規(guī)范分包管理、規(guī)范項(xiàng)目物資消耗管理”專項(xiàng)工作,促進(jìn)大商務(wù)管理走深走實(shí)。推行成本標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)項(xiàng)目管理效益提升,確定試點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn),促進(jìn)財(cái)商法采有機(jī)融合,形成一批可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。
  差異化試點(diǎn),探索管理新模式。所屬工程公司“量體裁衣”,補(bǔ)強(qiáng)管理薄弱環(huán)節(jié)。城建分公司立足濱湖房建項(xiàng)目在武漢片區(qū)組建武漢商務(wù)集管項(xiàng)目部,探索片區(qū)財(cái)務(wù)、商務(wù)、供應(yīng)鏈“三集中”模式,出臺(tái)部門標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及任務(wù)分工矩陣“一張表”,實(shí)現(xiàn)片區(qū)資源集約共享。設(shè)立供應(yīng)鏈管理中心,建立分包分供價(jià)格晾曬機(jī)制和價(jià)格信息庫(kù),激發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)創(chuàng)效潛力,實(shí)現(xiàn)“采購(gòu)、管理、核算”三個(gè)管理環(huán)節(jié)相互制衡聯(lián)動(dòng)。通過(guò)業(yè)務(wù)深度融合,武漢區(qū)域項(xiàng)目較上一年度利潤(rùn)率提升1.7%。
  標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)發(fā)展奠基石。中鐵武漢電化局大力開展標(biāo)桿創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng),從專業(yè)化施工能力、屬地化經(jīng)營(yíng)能力、項(xiàng)目群管理能力、人才培養(yǎng)能力四個(gè)方面,對(duì)所屬單位進(jìn)行評(píng)選。在一公司荊荊項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上,7家單位圍繞標(biāo)桿專業(yè)化分公司、標(biāo)桿自建型作業(yè)隊(duì)、標(biāo)桿項(xiàng)目部、供應(yīng)鏈管理等作經(jīng)驗(yàn)交流,形成示范引領(lǐng)作用。
  集約化管理,全面融合控成本。城鐵分公司組建大商務(wù)管理專家?guī)欤瑢<覐奈镔Y談判、工程核量、投標(biāo)策略等全方面幫扶指導(dǎo)項(xiàng)目部;在紹興區(qū)域推行項(xiàng)目群管理模式,通過(guò)員工交叉兼職、業(yè)務(wù)融合等方式,對(duì)項(xiàng)目部“瘦身健體”,每年節(jié)省駐地租賃費(fèi)64萬(wàn)元,降低人工成本200余萬(wàn)元。二公司與西安分公司試點(diǎn)“財(cái)商法采”全面融合模式,推行財(cái)務(wù)集約,強(qiáng)化法商融合、業(yè)務(wù)融合和機(jī)制融合,加強(qiáng)采購(gòu)渠道建設(shè)管理,優(yōu)化“財(cái)商法采”業(yè)務(wù)責(zé)權(quán)清單,完善系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程。 
(康青怡 張江城)