河南洛陽訊 近日，河南省總工會發(fā)布關于命名河南省十大“師帶徒”標兵及先進的決定，中鐵隧道局設備分公司員工吳朝來、孫方平榮獲河南省“師帶徒”先進榮譽。
多年來，設備分公司始終重視青年人才隊伍建設，把“師帶徒”等青年員工培養(yǎng)工作作為人才建設的重要途徑，幫助新入職員工盡快轉變角色、勝任崗位，促進新進青年員工穩(wěn)步成長，為企業(yè)發(fā)展建設高素質青年隊伍。
堅持因材施教，結好幫帶對子。公司挑選責任心強、經(jīng)驗豐富的業(yè)務骨干作為傳道授業(yè)解惑人，按照“二對一”的形式配備師徒對子，并及時簽訂《師帶徒協(xié)議》《團干結對協(xié)議》，制定培養(yǎng)目標、階段計劃和落實措施，充分發(fā)揮技術骨干人才“傳幫帶”作用，幫助新員工快速成長，促進青年員工技能提升和崗位成才。
創(chuàng)新方式方法，推進小課題制度。為更好發(fā)揮“師帶徒”成效，公司參考科研管理，創(chuàng)新性開展小課題項目，引導見習生根據(jù)自身情況與工作實際，選擇一到兩個課題有針對性地學習和研究，并將小課題得分計入見習期滿總分，進一步激發(fā)了新員工的創(chuàng)新動力。
多措并舉，提升幫帶實效。公司定期組織座談會，積極督促新員工每月撰寫學習心得，總結收獲和經(jīng)驗，及時了解新員工需求，掌握見習生思想動態(tài)，夯實成長基礎。通過季度考核和年度考核等激勵約束制度體系，對見習生進行綜合考核評價，保障導師帶徒工作的實效。
據(jù)悉，下一步，設備分公司將持續(xù)健全新員工培養(yǎng)機制，在扎實開展“師帶徒、匠帶兵”“見習生小課題”等活動的基礎上，加快建設員工素質提升平臺，創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)途徑，積極推動廣大員工立足自身崗位，精研技藝，練就本領，服務企業(yè)發(fā)展。 （穆亞雨）
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