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　　成都訊 近年來，中鐵八局建筑公司秉承“以人為本”的管理理念，多措并舉加強和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，著力提升產(chǎn)業(yè)工人的技能水平和綜合素質(zhì)，為各工程項目順利推進提供了堅實保障。
　　深化技能培訓，提升產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)素養(yǎng)。該公司高度重視產(chǎn)業(yè)工人的技能培訓工作，通過舉辦大商務管理、工程數(shù)量管理、工程項目電算化業(yè)務、安全質(zhì)量和設備安全管理等培訓班、邀請行業(yè)專家授課、開展現(xiàn)場教學和送外培訓等方式，不斷提高產(chǎn)業(yè)工人的專業(yè)技能水平。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，鼓勵產(chǎn)業(yè)工人學習新知識，掌握新技能，以適應行業(yè)發(fā)展的新需求。近3年，產(chǎn)業(yè)工人教育經(jīng)費占員工教育培訓經(jīng)費預算的60%以上，公司9312人次產(chǎn)業(yè)工人獲得技能培訓。
　　完善激勵機制，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人工作熱情。積極構(gòu)建激勵機制，著力激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的工作熱情和創(chuàng)造力。設立了技能競賽和創(chuàng)新創(chuàng)效等獎勵機制，對在技能競賽和工作中表現(xiàn)卓越的產(chǎn)業(yè)工人進行表彰和獎勵，提升了產(chǎn)業(yè)工人的福利待遇。針對項目部產(chǎn)業(yè)工人的薪酬分配進行精心設計，將項目績效與季度產(chǎn)值、人均營收的完成情況緊密掛鉤，讓業(yè)績優(yōu)秀、貢獻突出且人力資源使用效率高的項目部更具獲得感。2023年，公司一線技術(shù)人員的薪酬收入比本項目同職級其他人員的平均收入高出5%。
　　創(chuàng)新管理模式，提高產(chǎn)業(yè)工人隊伍管理水平。建立了完善的產(chǎn)業(yè)工人檔案管理系統(tǒng)，對產(chǎn)業(yè)工人的技能水平、培訓記錄等信息進行全面記錄和管理。推行“師徒制”等傳幫帶模式，讓經(jīng)驗豐富的產(chǎn)業(yè)工人幫助新入職的員工快速成長。近3年，全公司建立師徒關系220對，64名新入職的員工獲得優(yōu)秀見習生稱號；57名老師獲得優(yōu)秀見習生指導老師稱號。同時，公司建立了產(chǎn)業(yè)工人多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道，讓其可以根據(jù)自身特長和興趣選擇適合自己的發(fā)展方向，拓展了產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道。近3年，有8名員工在各級各類技能大賽榮獲佳績。 （雷錢良）