廣州訊 第二批主題教育開展以來，中鐵廣州局各單位黨委堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，注重成果轉(zhuǎn)化，聚焦年度生產(chǎn)目標推進情況和影響公司高質(zhì)量發(fā)展的難點堵點，用實際行動踐行“四下基層”，深入項目一線查實情、出實招、求實效，推動主題教育見行見效。
高標準抓好調(diào)查研究，推動主題教育“沉”下去。廣州局各單位黨委堅持從實際出發(fā)，致力服務(wù)生產(chǎn)一線，旗幟鮮明地幫助項目解決困難，使主題教育成果轉(zhuǎn)化為改進工作、提升管理、促進發(fā)展的實際成效。所屬橋梁公司黨委圍繞黨建考核、模擬股權(quán)激勵、大商務(wù)管理、技術(shù)方案優(yōu)化，提升創(chuàng)效能動等企業(yè)改革重要問題，通過深入基層項目、開展問卷調(diào)查和座談等方式到一線調(diào)研20余次，建立問題清單6條，明確責(zé)任人和具體措施，制訂整改措施22項，明確整改目標、壓實整改責(zé)任，確保問題整改見實招，求實效。截至12月中旬銷號3個問題，完成11項措施。市政環(huán)保公司黨委聚焦大商務(wù)管理推進、“大監(jiān)督”作用發(fā)揮、技術(shù)管理、鐵路項目變更清概、EPC模式下部分工程項目風(fēng)險管理、降本增效、安全管理、區(qū)域市場經(jīng)營開發(fā)、收尾項目管理以及基層反映強烈的堵點、群眾普遍關(guān)注的熱點問題，突出“小切口大主題”，深入開展調(diào)查研究，形成3大類12項問題清單，制定26項措施，截至12月中旬已經(jīng)銷號6項問題，完成15條措施。深圳公司黨委深入比較困難的項目開展集中調(diào)研，系統(tǒng)梳理了項目存在的痛點、難點、堵點，形成了公司后臺幫扶解決及后臺跟蹤督導(dǎo)“兩個問題清單”，聚焦施工進度、安全質(zhì)量、成本、技術(shù)、物資、資金及團隊建設(shè)等方面存在的問題擬定了具體舉措，并明確時限、責(zé)任人和解決路徑、具體目標，由分管領(lǐng)導(dǎo)督促系統(tǒng)部門推進問題解決，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，切實幫助項目解決實際困難。
高要求抓好檢視整改，推動主題教育“融”進去。廣州局各單位黨委把檢視整改貫穿主題教育全過程，堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改。所屬二公司黨委密切關(guān)注基層單位、系統(tǒng)普遍存在難點、痛點、堵點，組織領(lǐng)導(dǎo)班子深入橫瀝地下空間項目實地踐學(xué)，摸清項目開展過程中存在的問題，以“調(diào)研主題+問題清單+成果轉(zhuǎn)化”的模式，進一步找準切入點、把握關(guān)鍵點、抓住結(jié)合點，通過“解剖一個問題”推動“解決一類問題”，破解阻撓施工生產(chǎn)的頑瘴痼疾。深圳公司黨委細化整改整治措施，強力推行分類整改。針對商務(wù)管理落實不深等能馬上改的問題，采取“立行立改”；針對生產(chǎn)管理體系需動態(tài)修編和調(diào)整等能逐步改的問題，采取“分段整改”；針對制度流程優(yōu)化等需系統(tǒng)改的問題，采取“長效整改”。港航公司黨委以“長久立”從制度機制中找原因，破解“老大難”問題。對反復(fù)出現(xiàn)、多點發(fā)生的問題，弄清癥結(jié)所在，做到“一處病一味藥”。
高質(zhì)量抓好推動發(fā)展，推動主題教育“實”起來。廣州局各單位黨委緊扣主題教育目標任務(wù)部署謀劃，精心制定工作方案，構(gòu)建工作體系和工作機制，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為鮮明主線，以學(xué)促干，集中精力狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，全面推動各項工作落地見效。經(jīng)營開發(fā)頂住市場寒冬，港航板塊實現(xiàn)“百億港航”戰(zhàn)略目標，已完成港航新簽合同額105.8億元，首次突破百億大關(guān)。先后承攬了國家級重點工程陸海新通道平陸運河項目，行業(yè)標志性的惠州荃灣10萬噸級航道、金沙江烏東德翻壩項目等重大工程。承建的昆明呈貢文體中心順利交付，南寧地鐵5號線榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，香港科技大學(xué)（廣州）項目獲評2023年第二批廣州市建設(shè)工程安全文明綠色施工樣板工地，滬蘇湖鐵路、珠肇高鐵、平陸運河項目等多個重點工程進展順利。 （賈美玲）
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