北京訊 第二批主題教育開展以來，中鐵六局黨委切實將調(diào)查研究和整改整治作為破解高質(zhì)量發(fā)展難題、檢驗主題教育成果的關(guān)鍵抓手，堅持精準(zhǔn)立題破題、緊盯難點堵點、辦好實事暖事、促進(jìn)真查實改，推動主題教育不斷走深走實、見行見效。
察實情出實招，以調(diào)查研究解決關(guān)鍵問題。中鐵六局堅持把樹牢問題意識作為領(lǐng)會“四下基層”精髓要義的重要內(nèi)容，立足“小切口”制定41項重點任務(wù)清單，截至目前，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部累計深入基層開展調(diào)研271次，通過調(diào)研解決問題94個，所屬三級子分公司制定調(diào)研課題161個，黨委書記完成調(diào)研39次，其他班子成員完成調(diào)研192次，把各項政策宣貫到建設(shè)現(xiàn)場，把矛盾化解在建設(shè)一線。聯(lián)絡(luò)組成員全部列席各單位調(diào)研成果交流會，各單位制定可行的具體舉措127條，以時間表和路線圖的方式推動調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題不折不扣落實落地解決。所屬北京公司用好“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，將12個方面列為重點調(diào)研內(nèi)容，確立了正、反面案例各2份，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員前往22個基層項目開展了調(diào)研活動，分析存在的突出問題和相關(guān)工作情況，編制撰寫調(diào)研報告15份，發(fā)現(xiàn)并解決問題共計35項；太原公司聚焦項目管理存在的突出問題，對現(xiàn)行管理舉措是否符合發(fā)展實際等問題深入調(diào)研，摸底數(shù)、破難題，揪出癥結(jié)、對癥下藥，把發(fā)現(xiàn)問題納入領(lǐng)導(dǎo)班子檢視問題整改清單；路橋公司聚焦難點堵點瘀點，綜合運用現(xiàn)場考察、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等多種方式，察實情、找癥結(jié)，深入17個基層項目部掌握第一手調(diào)研資料，形成了13 篇高質(zhì)量調(diào)研報告，并針對性地制定措施65項，全部完成整改，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動改進(jìn)完善各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作的務(wù)實舉措。
查改貫通，在“真找問題、找真問題”中謀實招。中鐵六局黨委把問題整改貫穿始終，堅決防止形式主義，以發(fā)展成效檢驗檢視整改效果，確定259項針對性強的問題清單，銷號率100%，建立完善制度56項。所屬豐橋公司瞄準(zhǔn)整治整改問題清單對癥下藥，聚焦收尾項目成本鎖定，達(dá)到“一合同一封賬”，對問題項目追根溯源、查問題、定措施、堵漏洞，完善項目層面全口徑收入成本統(tǒng)計歸集機制，強化數(shù)據(jù)晾曬，年累消減三類項目18個，完成率100%；天津公司聚焦調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的項目創(chuàng)效能力不強、物資設(shè)備管理薄弱、清收清欠進(jìn)展緩慢等制約企業(yè)發(fā)展的堵點問題，推行“臺賬式”整改管理，要求“一題一策”明確措施臺賬，12個方面問題已經(jīng)完成整改9個，整改率達(dá)到75％。交通分公司堅持把開展整改整治與推進(jìn)大商務(wù)管理深度融合，對項目實施“項目管理”和“商務(wù)管理”雙策劃，開展專項工作，解決虧損難題，按照“一項一策”的原則梳理治理方案，明確措施，以頂層設(shè)計、過程管控、周期復(fù)盤“三步走”做好大商務(wù)管理工作。
標(biāo)本兼治，在“立行立改、抓常抓長”中求實效。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，公司治理效能顯著增強，基層黨建質(zhì)效不斷提升。所屬呼和公司以高質(zhì)量開展“創(chuàng)營收、保安全、提質(zhì)效”主題勞動競賽促進(jìn)主題教育成果轉(zhuǎn)化，參建的一大批國內(nèi)重點工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，沈白高鐵引入沈陽北站第二階段轉(zhuǎn)線順利完工，集通鐵路電氣化改造工程宇宙地站至平頂廟站區(qū)間雙線自閉順利開通，各級黨員干部切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐；廣州公司將主題教育與中心工作有機結(jié)合，扎實開展“五抓五促”勞動競賽、技能比武、“黨建+”等活動，成立黨員突擊隊6支，設(shè)立黨員示范崗21個，黨員帶頭亮身份、伯表率，戰(zhàn)高產(chǎn)、保目標(biāo)，推動梅龍高鐵、宜來高速、陽信高速等重點工程重要節(jié)點順利完成，切實將主題教育成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。工程設(shè)計院積極推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，按照“整合資源、提高效率”原則，對部門職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。精簡管理部門人員，提升生產(chǎn)效能，制定《員工管理辦法》，明確各崗位（職務(wù)）序列及任職資格條件，進(jìn)一步強化了從嚴(yán)管理的要求，從根本上提高員工工作能力，提升生產(chǎn)效能。 （曹穎）
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